سفارش تبلیغ
صبا ویژن
[ و از سخنان آن حضرت است ، چون کسى از او پرسید : « رفتن ما به شام به قضا و قدر خدا بود ؟ » پس از گفتار دراز ، و این گزیده آن است : ] واى بر تو شاید قضاء لازم و قدر حتم را گمان کرده‏اى ، اگر چنین باشد پاداش و کیفر باطل بود ، و نوید و تهدید عاطل . خداى سبحان بندگان خود را امر فرمود و در آنچه بدان مأمورند داراى اختیارند ، و نهى نمود تا بترسند و دست باز دارند . آنچه تکلیف کرد آسان است نه دشوار و پاداش او بر کردار اندک ، بسیار . نافرمانیش نکنند از آنکه بر او چیرند ، و فرمانش نبرند از آن رو که ناگزیرند . پیامبران را به بازیچه نفرستاد ، و کتاب را براى بندگان بیهوده نازل نفرمود و آسمان‏ها و زمین و آنچه میان این دو است به باطل خلق ننمود . « این گمان کسانى است که کافر شدند . واى بر آنان که کافر شدند از آتش . » [نهج البلاغه]
 
دوشنبه 96 فروردین 14 , ساعت 8:12 صبح

 

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود مقاله بازبینی مدیریت استراتژیک پروژه سد و نیروگاه کارون 3 با مدل BSC تحت word دارای 6 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله بازبینی مدیریت استراتژیک پروژه سد و نیروگاه کارون 3 با مدل BSC تحت word کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی دانلود مقاله بازبینی مدیریت استراتژیک پروژه سد و نیروگاه کارون 3 با مدل BSC تحت word ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن دانلود مقاله بازبینی مدیریت استراتژیک پروژه سد و نیروگاه کارون 3 با مدل BSC تحت word :

سال انتشار: 1389

محل انتشار: پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

تعداد صفحات: 6

چکیده:

دراین مقاله مدیریت استراتژیک پروژه سد و نیروگاه بزرگ کارون 3 به عنوان یکی از بزرگترین پروژه های کشور مورد تحقیق قرارگرفت با استفاده از مدل کارت ارزیابی متوازن BSC به عنوان روشی برای ارزیابی عملکرد و بررسی اجرای استراتژی، مدیریت استراتژیک این پروژه در طول اجرای آن مورد ارزیابی قرار گرفت و عملکرد مدیریتی براساس این روش بازبینی و منطبق سازی شد هدف این مقاله بهره از روش مدیریتی BSC در مدیریت پروژه های بزرگ بود ه است در هریک از ابعاد کارت ارزیابی متوازن مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری مهمترین استراتژیها و اهداف مدیریت دراین پروژه مورد تحلیل قرار گرفت. از روشهای جمع اوری مدارک از مستندات پروژه و مصاحبه با مدیریت ارشد آن بهره گرفته شد نتایج به دست آمده شامل نقاط قوت و قابل بهبود مدیریت درمدیریت کلان این پروژه بوده است.

 

دانلود این فایل

 

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

لیست کل یادداشت های این وبلاگ